1. 「戦略的アセスメント」で、人材の可視化を実現する
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  3. 人材アセスメントとは

人材アセスメントとは

人材アセスメントとは?

人材の特性や資質を、統計心理学の手法によって測定するものです。オンライン等で一定の質問に回答することで、回答結果がアルゴリズムで処理され、指標として示されます。テストのように優劣があるものではなく、その人材の傾向や強みの領域を可視化し、採用や、育成、配置などを効果的に実行するために活用されます。

なぜ人材アセスメントツールを利用するのか

アセスメントツールの活用

アセスメントツールの活用によって、その人材についての客観的で詳細な情報がスピーディーに提供されます。適切なアセスメントツールを選ぶことで人事領域における様々な局面での活用が可能になります。

ProfileXT®では、個人の行動特性や思考スタイル、仕事への興味を、自己回答形式のアセスメントにより測定し、その結果をもとに、仕事面での成長のみならず人間的な成長のための自己開発の材料とすることが可能です。そして企業に対しては、下記のメリットがもたらされます。

人材アセスメントツールを導入するメリット

戦略的な人事の実現

戦略的な人事の実現

客観的アセスメントデータに基づき採用、選抜、登用、配置等の局面における⼈材活用を戦略的に実行することが可能になります。

人材の発掘・登用

人材の発掘・登用

新規事業の立ち上げ、グループ会社設立における人材の発掘、管理職登用、またサクセッションプランニングにおける最適な人材の登用などに役立ちます。

採用力の向上

採用力の向上

自社が求める職務に適した人材を見極めることができ、採用におけるコストを圧縮します。

効果的な人材の育成

効果的な人材の育成

対象者それぞれの個性に適した教育を実施することができ、強みを最大化します。

より良い組織の形成

より良い組織の形成

チームメンバー同士が特性を理解し合うことにより、お互いの強みを活かす組織つくりが実現します。

モチベーションの向上

モチベーションの向上

企業は、個々のモチベーション要因を把握した上でのアサインメントが可能になります。

精度の高い配置転換

精度の高い配置転換

客観的な人材データに基にすることで、配置転換時などにおける有益な情報源として活用が可能です。

優秀人材の維持(キャリアプランニング)

優秀な人材の維持
(キャリアプランニング)

個別のキャリアプランニングを示すことができ、やりがいのある仕事に就いてもらうことで、長く組織で働いてもらえる環境をサポートします。

アセスメントツールを選ぶときの留意点

数多く存在するアセスメントの中から、企業にとってベストなものを選択するにはどうしたらよいでしょうか?どの企業にも、独自のニーズや人事領域の課題があります。オンラインで選ぶにしてもベンダーとの面談で選ぶにしても、次のような留意点を確認ください。

学術的な検証

学術的な検証

一人ひとりが持っている資質やポテンシャルを引き出し、人材が輝くことを後押しするアセスメントツール。プロファイルズ社では、アセスメント結果を人材の意思決定の3分の1以上の意味を持たせるべきではない、としていますが、それらのツールのスコアが組織に与える影響は過小評価してはいけません。その人材のキャリアを方向付ける可能性もあります。アセスメントツールの品質の分岐点は信頼性と妥当性にあると言われています。

信頼性とは?

測定すべきものを、一貫して測定できるかを指す。安定性と言い換えることもできます。信頼性を示す一つの基準はクロンバックアルファ係数といわれており、アルファ係数0.70以上がひとつの目安とされています。

妥当性とは?

アセスメントが意図するものを効果的に測っているかどうかを指す。そのアセスメントは、測りたいことを測っているか、ということです。
アセスメントの開発元によりリリースされた、妥当性の証拠文書などを確認すると良いでしょう。

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レポートの分かりやすさ/結果に対する共感

アセスメント結果の納得度はどうか? 表現は受け止めやすいか? 結果を理解するためのサポート資料などは整っているか?

レポートの分かりやすさ/結果に対する共感

アセスメントを検討する際に忘れてはいけないのが、結果の納得度です。アセスメントの良し悪しの決め手は、人がその結果に納得できるかどうかにあります。納得度の高いアセスメントに人は共感しますが、納得感を得られないアセスメントには「これは自分にはあてはまらない」と言うでしょう。アセスメントレポートの質や、結果を理解するためのサポート資料などを確認しましょう。またレポートの表現は、適切な日本語で受け止めやすい内容でしょうか?実際にトライアルとして回答してみる、ということも一案です。

情報プラットフォーム

アセスメント結果をスピーディーに入手し、活用できるか? アセスメント・プラットフォームを有しているか?
格納データはセキュリティーの観点において万全か?

情報プラットフォーム

オンラインで回答できるアセスメントツールのメリットは、結果スコアを即時に得られるという利点があります。アセスメントの結果をすぐさま確認し、ビジネスの現場で活用できるか、という観点です。そのために必要な、企業のマネジメントや人事部門がアセスメント結果にアクセスできる利用環境(アセスメントプラットフォームなど)は備わっているでしょうか。
また、データが格納されている環境の確認も重要です。どのようなセキュリティー方針で管理されているかを、アセスメント開発元に確認してみましょう。

運用サポート

自社のニーズに合うサポートを受けられる体制があるか?導入を支援するマニュアルや、プロダクトを学習するトレーニングの機会が用意されているか?

企業がアセスメントツールを導入する目的は、ビジネス上の成果に結びつけること、組織の課題を解決に導くことです。ツールを入れることが目的ではありません。アセスメント導入、その後に着目することも選定のための一つの切り口です。アセスメントツールを導入するための各種のトレーニングが備わっているか、ユーザーを対象としたアセスメント認定セミナーがあるか、ツールの導入を促進する各種のマニュアルやファシリテーション教材は十分か。オンラインや電話によるサポートは受けられるか、等が確認事項です。また、開発ベンダーが国内外において、どの程度の期間ビジネスを展開しているか、アセスメントの開発に長年向き合っているかも重要な観点です。

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PXTソリューション概要

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人材アセスメントツール「ProfileXT®」の基本資料です。概要、機能や特徴をまとめてあります。

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